视窗
loading...
初级会计职称 初级管理会计师 初级税务管理师 初级智能财务师
初级会计职称 初级会计题库 初级会计指南 初级会计方案 初级会计试听 初级会计直播 初级管理会计师 初级税务管理师 初级智能财务师 中级会计职称 中级管理会计师 注册会计师 外贸会计师 会计实操 财税实操
您现在的位置:首页 > 财务会计 > 会计信息化智能财务 >

简论战略管理会计方法体系研究


  摘要:虽然从战略管理会计诞生至今已近30年,但是对战略管理会计方法的研究仍局限在对各方法的介绍和描述,未能形成体系。本文以EBSCO数据库和中国知网――中国学术期刊网络出版总库中有关战略管理会计的文献为样本,运用统计分析选取了较受关注的十种战略管理会计方法,并从战略流程角度考察所选方法的内在联系,试图构建适于企业战略管理需要的战略管理会计方法体系。

  关键词:战略管理会计;战略管理循环;价值链分析

  一、文献综述

  随着现代科学技术的迅速发展,全球性竞争日益激烈,现代企业不仅需要科学精细的日常管理,更需要有高瞻远瞩的战略眼光和战略思想。为适应管理理念从“职能管理”向“战略管理”的转变,国内外许多管理会计学者提出了战略管理会计这一新的研究领域,试图从管理会计视角,为企业战略管理提供有效的信息支持。

  战略管理会计诞生于20世纪80年代,在其后的十几年中,许多学者对战略管理会计进行了定义及描述。直到2000年,Guildingk“等人首次对战略管理会计方法进行了研究,并将产品属性成本计算等12种方法作为战略管理会计的方法。2002年,Guilding和McManustz又对战略管理会计方法进行了补充,将客户盈利分析、顾客细分盈利能力分析、客户生命周期盈利能力分析以及客户价值评估添加到战略管理会计方法中。在此基础上,Cinquini和7enucci通过实证研究发现,在上述提到的战略管理会计方法中,只有7种是较为常见的,它们分别为:产品属性成本计算、客户会计、战略定价、竞争地位监督、基于公开财务报表的竞争对手评价、战略成本和质量成本。

  从1996年开始,战略管理会计在我国受到越来越多的关注,我国学者也对战略管理会计进行了大量的研究,并提出了自己的观点。我国早期对战略管理会计的研究主要集中于对战略管理会计的内涵、目标、地位、特征等进行介绍性研究。最近几年,一些学者进行了有关战略管理会计方法的研究,其中,比较具有代表性的研究有:余海宗将预警分析、目标成本管理法、作业成本法以及产品生命周期成本法作为战略管理会计的方法;谢琨和刘思峰将价值链分析、竞争对手分析以及质量成本分析列入战略管理会计的方法中,并加以论述。

  国内外学者在对战略管理会计方法的研究中,偏重于对各方法的介绍分析,至今仍未形成严密的方法体系。针对这一现象,笔者试图通过样本统计,选取近年来颇受关注的几种战略管理会计方法加以分析,从战略管理会计的定义出发,构建出适应企业战略管理需要的战略管理会计方法体系。

  二、统计分析

  (一)样本选取

  本文分别选取EBSCO数据库1981-2009年和中国知网――中国学术期刊网络出版总库1997-2009年间发表的与战略管理会计相关的文献作为样本。之所以要针对不同的数据库选择不同的区间,其主要原因有以下两点:

  一是在查阅国外文献过程中,笔者发现第一篇有关战略管理会计的论文发表于1981年。自战略管理会计诞生以来,不仅没有专门研究战略管理会计方法的文献,而且关于战略管理会计的文献也极少。例如,在JOSTR数据库中输入“strategic management accounting”竟然没有检索到有关战略管理会计的文献,在EBSCO数据库中,检索到1981-2009年发表有关战略管理会计的文献与专著共计63篇,但是,在这些文献中对战略管理会计的概念、特点和方法的研究是同时进行的,很难将战略管理会计与战略管理会计方法的研究区分开来,因此,笔者按着相关性标准对文献进行整理后,从而确定其中26篇以战略管理会计为题的文献作为本文的研究样本。

  二是我国虽然在20世纪80年代引入了战略管理会计这一概念,但只有2篇涉及战略管理会计含义及研究的必要性,对战略管理会计内容和方法的研究主要始于1997年,经过文献检索,笔者在中国知网――中国学术期刊网络出版总库中检索到1997-2009年间发表的关于战略管理会计的文献与专著共计471篇,按其被引用次数作为排序,剔除引用频次为零且相关性不大的文献,确定其中250篇以战略管理会计为题的文献作为本文的研究样本。

  (二)样本统计与分析

  通过对EBSCO数据库中26篇文献的研究发现,1995年可以作为国外战略管理会计研究重点的分水岭,即从1981-1994年,国外的文献以定义战略管理会计、研究其特点及重要性为重点。从1995年开始,国外文献中开始出现“目标成本”、“杠杆管理”等战略管理会计方法的术语。直到2000年,GuildingL“等人首次对战略管理会计方法进行了系统的研究,并列举了12种战略管理会计方法。随后,有学者在此基础上,通过补充和删减,分别提出了自己的战略管理会计方法,例如Cinquini和Tenucci通过实证研究发现在上述12中方法中,只有7种是较为常见的。并且笔者发现,这些文献主要是对战略管理会计方法的列举与分析,并没有涉及战略管理会计方法体系问题。虽然国外学者对于战略管理会计方法的研究存在争议,但是出于样本数量以及我国企业特点的考虑,笔者将本文的分析重点放在国内文献上。

  通过对中国知网选取的250篇文献的研究发现,共有53篇文章涉及了战略管理会计方法的内容。

  1、价值链分析

  在将价值链分析作为战略管理会计方法的36篇文献中,基本上所有研究者都认识到价值链在战略管理中的重要作用,即企业可以通过分析从原材料供应商至最终产品消费者的一系列相关活动,建立科学的作业流程,从而提高战略选择的科学性和实施的有效性。虽然人们对价值链分析的作用达成了共识,但是对于价值链分析的范围问题仍存在分歧:一部分人认为进行战略管理会计决策不仅应进行行业内部价值链分析,还应进行行业价值链分析;另一部分人认为,由于管理会计是企业内部会计,只应将企业内部价值链分析作为战略管理会计方法。笔者认为,二者均是战略管理会计中的重要方法,前者侧重于战略定位和决策;后者侧重于企业内部业务流程的优化。

  2、竞争对手分析

  在涉及竞争对手分析的34篇文献中,多数人都提到企业可以通过分析竞争对手来选择竞争战略。例如,谢琨和刘思峰“认为,”竞争战略是建立在竞争对手对比分析的基础上,不能准确地判断竞争对手就无法制定可行的竞争战略。“笔者同意上述观点,即将竞争对手分析纳入战略管理会计的方法体系中,并用于选择战略。此外,由于企业基本竞争战略可以归结为低成本战略、差别化战略和聚焦战略,因此,笔者认为,竞争对手分析的应用范围不仅仅局限于竞争 对手②的战略目标、经营状况、财务状况、技术经济实力以及领导者和管理者的背景,还应包含竞争对手的价值链分析,从而为战略选择提供更全面的信息。

  3、作业成本管理

  大多数学者在研究这种方法时,侧重于讨论这种方法的含义、特点及其地位等问题,忽视了其在战略管理会计中的应用问题。例如,李连燕等学者指出“作业成本管理是企业内部管理的一种方法”,而对于其与战略管理是否有关以及存在何种关系的问题并未加以阐述。笔者认为,作业成本是企业在作业流程(作业链)中所发生的成本,都要消耗资源。因此,企业需要借助作业成本管理方法,区分增值作业和非增值作业,通过改善作业流程,努力降低或消除非增值作业,持续改进增值作业,对战略实施过程进行有效的控制,从而充分利用企业的有限资源,保证企业战略目标的实现。

  4、预警分析

  在筛选出的文献中,共有20篇文献将预警分析作为战略管理会计方法,在这些文献中,多数学者都认为:预警分析是一种有助于企业预测内外部环境变化,是战略管理会计用于分析与预测的重要方法。这是因为从战略的角度看,能否准确地预测企业内外部环境的变化决定了企业能否在不断变化的竞争环境中控制风险。但是,针对预警分析使用阶段的论述却寥寥无几,笔者认为,预警分析系统不仅可以进行风险预警,还可以有效地预测企业竞争地位的变化,因此,在战略选择阶段运用预警分析系统有助于经营者在战略选择中进行风险和收益的权衡,降低战略选择阶段的风险。

  5、全面质量管理

  在所选文献中,将全面质量管理作为战略管理会计方法的文献共计16篇,在这些文献中,人们对在战略管理会计的战略实施阶段进行全面质量管理达成了共识。笔者同样赞成这种观点,这是因为,世界经济正经历着由“数量型经济”向“质量型经济”转变的过程,经济全球化、信息网络化的发展使企业面临的竞争更为激烈,为开拓并占领市场,企业应努力满足消费者对质量的追求,而质量和质量成本有着内在的必然联系,也就是说,必要的预防成本、鉴定成本的支出,可以减少质量损失成本,维护企业及其品牌的声誉。因此,在战略已经选定的情况下,实施全面质量管理可以使企业实现缩小质量损失成本的支出,力求以尽可能低的质量成本,确保企业战略目标的执行和实现。

  6、产品生命周期法

  在将产品生命周期法作为战略管理会计方法的14篇文献中,学者们都认同产品生命周期法的战略意义,但是对于其应用的范畴问题,却产生了两种不同的观点:一种观点认为:“在产品的不同阶段,企业面临的机会和挑战不同,因而需采取相应的战略以抓住机遇,迎接挑战。”另一种观点认为:“产品周期可以很好地指导企业的战略成本管理。”针对这两种观点,笔者认为,产品生命周期法主要在于通过判断产品与企业所处的不同阶段,制定相应的战略,而产品生命周期的战略成本管理是通过价值链和作业管理完成的。

  7、成本动因分析

  在筛选出的文献中,有13篇文献将战略成本动因分析作为战略管理会计的一种方法,并将战略成本动因分为结构性成本动因和执行性成本动因。笔者赞同这种观点,与作业性成本动因(材料、人工等)相比,规模经济、学习与溢出、整合程度、时机选择、企业政策等结构性成本动因,对企业的影响更大、更持久;同时,执行性成本动因有助于企业战略执行和控制,降低作业成本,提高效率。因此,战略成本动因分析在战略选择实施阶段发挥着重要的作用。

  8、综合业绩评价

  在筛选出的文献中,共有11篇文献将平衡计分卡作为战略管理会计的方法,虽然有10篇文献将综合业绩评价作为战略管理会计方法,但大多数文章都是基于平衡计分卡原理提出的综合业绩评价思想。平衡计分卡为管理者提供了全面的框架,它以企业的战略为中心,并从财务、顾客、内部流程以及学习和成长四个维度评价企业的战略业绩,也就是说要获得组织最终目标――财务上的成功,必须使顾客满意,使顾客满意只能优化内部价值创造过程,优化内部过程,只能通过学习和提高员工个人能力。而由于企业的战略目标仍然是价值最大化,这就要求我们在评价企业价值时充分考虑企业的权益资本成本,而经济附加值则满足这一要求。因此,我们可以将经济附加值作为平衡计分卡财务层面的主要评价指标,以此建立一个基于EVA的平衡计分卡体系。

  但是平衡计分卡仅仅是构建了用于战略业绩评价的指标体系,对于评价标准的确定,平衡计分卡并未涉及,针对这种情况,笔者建议引入标杆法。标杆法初始于美国施乐公司,是从企业外部寻找绩优企业作为标准,评价本企业的战略选择和实施效果,这一方法的使用可以动态确定战略业绩的评价标准。因此,本文将标杆法和平衡计分卡共同作为战略业绩的评价方法。

  9、目标成本管理

  目标成本管理是指基于竞争市场的产品价格,在保证目标利润的基础上确定的目标成本值,并通过各种途径达到目标成本的过程,其本质是一种对企业未来利润进行战略性管理的技术。有接近1/5的学者认同这一战略管理会计方法,并将它运用到战略管理会计的实施阶段。

  10、市场定位分析

  在筛选的文献中,有7篇文献认为企业环境分析是战略管理会计的一种方法,有5篇文献认为市场定位分析是战略管理会计的一种方法。笔者认为,市场定位分析包含了企业环境分析,企业环境分析与市场定位分析共同构成了企业战略定位的分析方法。因为企业可以通过外部环境分析,判断企业所处的宏观环境、竞争对手状况以及顾客的偏好等,识别企业的机遇和挑战,从而有针对性地选择战略,利用机会消除危险;通过内部环境分析,判断企业自身资源的占有和控制等情况,以此考察企业经营中的优势和劣势。因此,战略定位分析能够帮助企业审视其内外部环境,并选择相应的战略,利用优势,化解劣势,从而保证战略目标的实现。

  三、战略管理会计方法体系的构建

  战略管理会计方法体系是指由战略管理会计各种方法组成的有机整体,该体系中的各种方法相互影响、相互作用,可以使战略管理会计提供的信息更加完善、高效。因此,建立科学的战略管理会计方法体系是战略管理会计的重要内容。

  (一)构建战略管理会计方法体系

  笔者在对EBSCO数据库中有关战略管理会计文献的研究中发现,国外学者在战略管理会计方法的研究中主要是对战略管理会计方法的列举,并没有涉及战略管理会计方法体系问题;而在我国当前的相关文献中,对于如何构建战略管理会计方法体系这一问题,比较具有代表性的是张士强等人的观点。张士强等学者在Gullding等学者提出的战略管理会计的12种基本方法的基础上,将这12种方法分为战略性成本计算与定价分析方法、品牌会计信息分析方法和竞争对手信息分析方法三类,如图1所示。这种体系在 一定程度上弥补了当前对战略管理会计方法研究不足的现状,但是,这种方法体系的局限性在于,它只是简单地对各种方法加以归类,并没有形成各类方法之间的内在联系,因此,还不能称其为方法“体系”。

  笔者认为,应在对战略管理会计研究现状进行梳理的基础上,构建满足企业战略管理需要的战略管理会计方法体系。

  (二)基于企业战略流程的战略管理

  会计方法体系的设计战略管理会计方法与战略管理的关系是什么?各方法之间存在何种联系?这些问题不仅是进行战略管理会计方法研究的出发点,更重要的是,通过对这些问题的透视,既可以找出贯穿于战略管理会计方法的主线,也为构建战略管理的会计方法体系提供了导航作用。因此,笔者试图从战略管理会计定义出发,通过梳理有关战略管理会计定义的经典解释,构建出适于企业战略流程的战略管理会计方法体系。

  Simmonds将战略管理会计定义为“对关于企业及其竞争者管理会计数据的准备和分析,用来建立和控制企业战略”。Bromwich将战略管理会计定义为“收集并分析企业产品在市场和竞争对手方面的成本以及成本结构的信息,并在一定时期内监察企业和竞争对手的战略”。C0vindajan和Shank认为战略管理会计是成本信息在战略管理的战略表述、战略传达、战略实施和战略控制等四个阶段中所起的作用。管理会计师特许委员会(CIMA)认为战略管理会计应内外兼顾,其给出的定义是:“在战略管理会计理念下,企业在重视非财务信息和内部提供的信息的同时,设计企业外部因素的信息也受到同等程度的重视”。余绪缨教授认为:“战略管理会计可从战略的高度,提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息,并对本企业的内部信息进行战略审视,帮助企业决策层知己知彼地进行战略的制定和实施,保持并不断创造竞争优势,以促进企业长足、健康发展”。王化成和杨景岩将战略管理会计定义为“战略管理会计是以企业价值最大化为最终目标,运用灵活多样的方法,搜集、加工、整理与企业战略管理相关的各种信息,并据此来协助管理当局确立战略目标、进行战略规划、评价战略管理业绩的一个管理会计分支”。夏宽云认为:“战略管理会计就是一种明确强调战略问题的管理会计方法,它把管理会计建立在一个更广泛的背景上,是财务信息被用于战略以取得持续的竞争优势”。其主要职能在于:“一方面为企业的战略管理决策提供有用的信息,即为确定企业的战略目标、拟定实施战略的备选方案、选择适合企业的战略方案、制定实施战略的措施、监督与考核战略的执行情况等一系列战略管理活动提供决策依据;另一方面以战略眼光来评价企业的内部信息”。

  战略管理是企业为求得长远发展和核心竞争力,根据外部环境的变化和内部的资源条件采用一定的方法和技术,对企业各层次的业务活动所进行的全局性谋划过程。根据这一定义,战略管理一般可以分为三个阶段:战略的分析与选择、战略实施与控制、战略业绩的计量与评价。这三个阶段构成了一个循环发展、螺旋上升的循环体系,也就是战略流程。而在提取的关键词中,“确立战略”、“实施战略”和“评价战略”构成了战略流程;而“信息”则存在于战略流程的各个阶段,即战略流程的每个阶段,都需要对“信息”进行收集、分析、加工和处理,从而帮助企业的领导者知己知彼,最大限度地促进本企业的改进和完善,保持并不断创新其竞争优势,以促进企业长期、健康地向前发展。在对信息进行收集加工时,需要使用一定的方法,而战略管理会计方法则显示出一定的优越性。因此,笔者认为,战略管理会计方法是联系战略流程与信息的桥梁,应该在战略流程的基础上构建战略管理会计方法体系,其框架结构如图2所示。

  在战略分析与选择阶段,企业可以通过竞争对手分析、价值链分析判断竞争对手的成本、效益及其竞争力;通过产品生命周期分析来确定企业是否处于成长期或衰退期;通过结构性成本动因分析判断企业的政策、经营规模等因素是否合理;通过预警分析来发现企业潜在的危机;通过市场定位分析判断企业所处的行业环境及自身的竞争力,借以选择适合本企业的战略决策。

  在战略实施阶段,企业可以通过对内部价值链分析,作业成本管理判?企业的增值与非增值作业,并消除非增值作业,优化增值作业,提高企业的经营效率;通过目标成本管理帮助企业尽可能实现目标利润;通过执行性战略成本动因分析调整企业关键价值链上的资源配置。提高企业价值;通过全面质量管理,缩小企业的故障成本支出,维护企业及其品牌的声誉。通过上述控制措施,实现企业战略实施中的控制。

  在战略业绩评价阶段,企业可以通过平衡计分卡快速而全面地评价企业韵战略业绩;通过标杆法,发现本企业与绩优企业在业绩上的差距,以便加以分析和改进。

  如果说,战略管理会计方法是保证企业战略实现的前提和基础,那么,战略流程则是贯穿战略管理会计的主线,在战略选择阶段,战略管理会计方法可以帮助企业制定并选择相应的战略;在战略实施阶段,战略管理会计方法是保证企业战略的执行和监督;在战略业绩评价阶段,战略管理会计方法可以帮助企业及时调整战略。

  四、结 语

  虽然在本文研究中的样本选择和研究方法存在一定的局限性。但是,并不影响本文对已有观点的认识和理解,笔者认为,在对战略管理会计方法研究现状梳理的基础上,按照战略流程构建战略管理会计方法体系是适应当前企业战略管理发展?流和趋势的。在战略管理会计中,企业是主体,“信息”是客体,战略管理会计方法是手段,而战略流程则是贯穿战略管理会计的主线,也是构建战略管理会计方法体系的基础。随着全球经济一体化趋势的加快以及国内外竞争的加剧,战略管理会计方祛体系将以其特有的系统性,实用性和操作性为企业战略管理服务。

闂傚倸鍊搁崐椋庢濮橆兗缂氱憸宥堢亱閻庡厜鍋撻柛鏇ㄥ亞閿涙盯姊虹捄銊ユ珢闁瑰嚖鎷�

闂傚倸鍊搁崐椋庢濮橆兗缂氱憸宥堢亱閻庡厜鍋撻柛鏇ㄥ亞閿涙盯姊虹捄銊ユ珢闁瑰嚖鎷�

闂傚倸鍊搁崐椋庢濮橆兗缂氱憸宥堢亱濠电偛妫欓幐鍝ョ矆婢舵劖鐓涢柛銉e劚閻忊晠鏌涚仦璇插闁哄本娲熷畷鐓庘攽閸パ屾П闂佽瀛╅懝楣冣€﹂悜钘夎摕闁靛ǹ鍎弨浠嬫煕閳╁厾顏堟偟閺冨倻纾藉ù锝囨嚀閺佸墽绱撳鍕獢鐎殿喖顭烽弫鎾绘偐閼碱剦妲规俊鐐€栭崝褏鈧潧鐭傞崺鈧い鎺嶇贰濞堟粓鏌″畝鈧崰鏍箺鎼淬劌纾兼慨姗嗗墰閵堫噣姊绘担绛嬪殐闁哥噥鍋婂畷鎯邦樄闁哥偛鐖煎铏圭磼濡崵鍙嗛梺纭呭Г缁海鍒掗弮鍫晢闁告洦鍓涢崢浠嬫⒑缂佹◤顏勵嚕閸洖绠归柟鎵閻撶喖骞掗幎钘夌閻忕偠妫勭粊顐︽⒒娴d警鏀伴柟娲讳簽缁骞嬮敐鍥╊啍闂傚倸鍊峰ù鍥р枖閺囥垹闂柨鏇炲€哥粻顖炴煥閻曞倹瀚�
闂傚倸鍊搁崐椋庣矆娓氣偓楠炴牠顢曢敂钘変罕濠电姴锕ら悧鍡欑矆閸喓绠鹃柟瀛樼懃閻忣亪鏌涚€n剙鏋戦柕鍥у瀵粙顢曢~顓熷媰闂備胶绮敮锛勭不閺嶎厼钃熼柡鍥╁枔缁犻箖鏌涢…鎴濇灈濠殿喖閰e铏规嫚閸欏鏀銈嗘肠閸℃鍊掗梻鍌欑劍閹爼宕曢懡銈呯筏闁兼亽鍎插▍鐘绘煙缂佹ê纭€鐟滅増甯楅崑鍌炲箹濞n剙鐏╂繛鍫燁殜閹鈻撻崹顔界亪闂佺粯鐗曢崥瀣┍婵犲洦鍊婚柤鎭掑劜濞呭棝姊洪崨濠冨瘷闁告劦浜滅敮妤€鈹戦悩鍨毄闁稿鐩幃娲Ω瑜嶉崹婵堚偓鍏夊亾闁逞屽墴閹崇偤鏌嗗鍡楁異闂佸啿鎼€氼剙鐨繝鐢靛仜椤曨參宕㈣閹椽濡搁埡浣告優闂佺ǹ鐬奸崑鐐烘偂濞戙垺鐓曢柟鎵虫櫅婵″ジ鏌嶈閸撴繂鐣烽悽闈涘灊闁哄啫娲㈡禍褰掓煙閻戞ɑ灏甸柛娆忔閳规垿鎮欓弶鎴犱紘濠电偛鎳忓ú婊堝焵椤掍胶鍟查柟鍑ゆ嫹闂傚倸鍊峰ù鍥敋瑜嶉湁闁绘垼妫勯弸渚€鏌熼梻鎾闁逞屽厸閻掞妇鎹㈠┑瀣;妞ゆ牗姘ㄧ粔铏光偓瑙勬礀瀹曨剝鐏掗柣鐘叉搐濡﹤岣块鐐粹拻濞达綁顥撴稉鑼磼闊厾鐭欑€殿喚鏁婚、妤呭礋椤掆偓娴犲ジ姊洪崨濠庢畼闁稿﹥鍨堕幆鏃堝Ω閵壯冣偓鐐烘⒑閹稿海绠撻柟鍐查叄閸╂稒寰勭€n剛顔曢柣搴f暩鏋悽顖氱埣閺岀喖鎼归顒冣偓鍧楁煟濞戝崬鏋ら柍褜鍓ㄧ紞鍡涘窗閺嶎偆涓嶉柨婵嗘缁♀偓婵犵數濮撮崐鎼侇敂椤愶附鐓欓柡瀣靛亜婵倹鎱ㄦ繝鍐┿仢鐎规洏鍔嶇换婵嬪礃閿濆棗顏哥紓鍌氬€风粈渚€顢栭崱娆愭殰闁跨喓濮寸粻姘舵煕閵夛絽濡兼い鏇憾閺屸剝寰勭€n亞浠撮梺鍝ュ亼閸旀垵顫忓ú顏勭闁绘劖褰冩慨宀勬⒑閸涘﹥鐓ョ紒澶婄秺閺佹劙鎮欓崫鍕敤濡炪値鍏欓崕閬嶆煀閿濆懐鏆﹂柛顐f礃閺呮煡鏌涘☉鍗炲箰闁规灚鍊曢埞鎴︽倷瀹割喖娈堕梺鍛婎焼閸パ呯枃濠殿喗銇涢崑鎾搭殽閻愬弶顥㈢€规洘锕㈤、娆撴嚃閳哄﹥效濠碉紕鍋戦崐鏍礉閹达箑鍨傛繛宸簼閸庡﹪鏌¢崘锝呬壕缂備胶绮换鍫熸叏閳ь剟鏌ㄥ┑鍡橆棤闁靛棙鍔欓弻锝嗘償閵忥絽顥濋梺纭呭Г缁苯宓勯梺瑙勫婢ф寮查幖浣圭叆闁绘洖鍊圭€氾拷闂傚倸鍊搁崐鐑芥嚄閸洖绠犻柟鍓х帛閸嬨倝鏌曟繛鐐珔闁搞劌鍊块弻娑㈠箛椤撶姰鍋為梺鍓插亽娴滎亪寮婚悢琛″亾閻㈢櫥鐟扮毈闂備胶绮敮鎺楁晝閵堝鐓橀柟杈鹃檮閸嬫劙鏌涘▎蹇fЧ闁诡喗鐟ラ埞鎴︽倷閸欏娅¢梺鎼炲妼缂嶅﹤锕㈡笟鈧娲箰鎼达絿鐣靛┑鈽嗗亝閻╊垶骞嗙仦鐐劅闁靛⿵濡囬崢鎾绘偡濠婂嫮鐭掔€规洘绮岄埢搴ㄥ箻瀹曞洨鏋冮梻浣哥秺閸嬪﹪宕楀鈧鎼佸籍閸喓鍘甸柡澶婄墦缁犳牕顬婇鈧弻娑氣偓锝庝憾閸庢棃鏌$仦鍓ф创妞ゃ垺娲熸俊鍫曞川椤旈敮鍋撻崜褏纾介柛灞炬皑琚﹂梺绋款儐閹瑰洤顫忕紒妯诲闁荤喐澹嗘禍浼存⒑缂佹ê閲滅紒鐘虫尰娣囧﹪鎮介崨濠傗偓鐑芥煟閵忋垺鏆╂い锔诲灦濮婃椽宕崟顐f闂佺粯顨呭Λ娑㈡儉椤忓浂妯勯梺鍝勬湰閻╊垶鐛崶顒夋晬婵炴垶鍝庨埀顒€锕︾槐鎾存媴閹绘帊澹曢梻浣芥硶閸o箓骞忛敓锟�闂傚倸鍊峰ù鍥敋瑜忛懞閬嶆嚃閳轰胶绛忔繝鐢靛У閻旑剛绱為弽褜鐔嗛柤鎼佹涧婵洭鏌涢妸銉モ偓鍦崲濠靛洨绡€闁稿本鍑规导鈧俊鐐€愰弲鐘诲绩闁秴桅闁告洦鍨扮粻鎶芥煙鐎涙ḿ绠栨繛鍫e皺缁辨挻鎷呮搴ょ獥闂侀潻缍囩徊浠嬵敋閿濆閱囬柡鍥╁枎閳ь剛鍏橀弻娑⑩€﹂幋婵呯凹闂佺粯绻嶆禍婊堝煘閹达附鍊烽柤纰卞墮椤も偓闂備焦鎮堕崝灞炬櫠鎼达絽鍨濇慨妯垮煐閻掕偐鈧箍鍎遍幊鎰板礉閹绢喗鈷戦柛娑橈工婢瑰啴鏌涘☉鍗炵伇婵″樊鍓氱换婵嬫偨闂堟刀銉︺亜閿濆嫮鐭欓柛鈹惧亾濡炪倖宸婚崑鎾绘煕閻旈攱鍋ラ柛鈹惧亾濡炪倖甯掗崐褰掑吹閳ь剟姊洪幐搴㈢8闁搞劍妞介獮蹇涘川閺夋垹顦梺鍦帛鐢顢橀崸妤佲拻濞达絽鎳欒ぐ鎺戝珘妞ゆ帒鍊瑰畷鑼偓骞垮劚椤︻垶鎳滆ぐ鎺撶厵缂備降鍨归弸鐔兼煟閹惧鎳囬柟顔筋殔閳藉鈻庣€n剛绐楀┑鐘媰鐏炶棄顫紓浣虹帛缁诲牓宕洪埀顒併亜閹哄秶鍔嶅┑顖涙尦閺屾盯鏁傜拠鎻掔闂佺娅曠换鍫濐潖濞差亜绀堥柤纰卞墮鐢儵姊虹粙娆惧剰闁硅櫕鍔楀Σ鎰版倷閸濆嫮鍔﹀銈嗗笒鐎氼參鍩涢幋锔界厽闁绘梻枪椤ュ鏌熼悾灞解枅闁哄矉绲借灃闁告劑鍔嬮幋鐑芥⒑閻熸壆鐣柛銊ョ秺閿濈偛鈹戠€e灚鏅為梺鍏间航閸庤櫕绂嶅▎鎾粹拻濞达絽鎲¢幆鍫熺箾鐠囇呯暤闁诡垰鐭傞、娆撴倷椤掆偓鎼村﹪姊虹化鏇炲⒉缂佸甯¢幃鈥斥枎閹扳晙绨婚梺鍦亾椤ㄥ懘宕悧鍫㈩浄闁哄鍩堝〒濠氭煏閸繃顥炲璺哄閺屾盯骞樼捄鐑樼€婚梺浼欑悼閸忔﹢寮幇鏉垮耿婵炲棙鍨瑰Σ鍥⒒娴e憡鍟為柛鏂跨箻瀵煡鍩℃担鍕剁秮椤㈡盯鎮欑划瑙勫闂備礁銈搁埀顒佺☉瀹撳棝鏌涘┑鍫濆妺闁逛究鍔嶇换婵嬪磼閵堝洤鎮戦梻浣告惈閼活垶鎮ч幘鑽ゅ祦婵せ鍋撴い銏$懇閹虫牠鍩℃繝鍌涘€涢梻鍌氬€烽懗鍫曞箠閹剧粯鍋ら柕濞у啫鐏婇悗骞垮劚濞层倝宕瑰┑瀣叆闁哄洨鍋涢埀顒€缍婇幃锟犲Ψ閿斿墽顔曢梺鐟邦嚟閸婃牠骞嬪┑鎾光偓鍧楁煟濡も偓閻楀繒寮ч埀顒勬⒑闁偛鑻晶瀛橆殽閻愯尙效妞ゃ垺鐟╅獮鍡氼槻閻熸瑱闄勭换婵嬫偨闂堟稐绮跺┑鈽嗗亝椤ㄥ懘婀佹俊鐐差儏濞寸兘鎮崇紒妯圭箚闁靛牆鎳庨弳鐔虹棯閹佸仮闁哄矉绻濆畷鎺戔槈閸楃偛濡奸梻浣呵规鍝ユ崲閹烘鐒垫い鎺戝枤濞兼劙鏌熼崫銉囩鐏嬪┑鐘绘涧濡盯寮抽敂鑺ュ弿婵☆垰鐏濋悡鎰版煕鐎n偄濮夌紒杈ㄦ尰閹峰懐鎷归婊呯獥闁荤喐绮庢晶妤呭垂閸噮娼栨繛宸簻缁犱即骞栫划鍏夊亾閾忣偆浜為梻鍌欒兌閹虫捇宕甸弽顓炵闁跨噦鎷�闂傚倸鍊峰ù鍥敋瑜嶉湁闁绘垼妫勯弸渚€鏌熼梻瀵割槮缂佺姷濞€閺岀喖骞戦幇顒傚帿闂佸搫妫欑划宥夊Φ閸曨垰绠涢柛鎾茶兌閺嗙姷绱撴担鎻掍壕闂佺硶鍓濆玻璺ㄧ不妤e啯鐓欓悗鐢告櫜缁辫櫕銇勮箛鎾跺闁哄绶氶弻娑㈩敃閿濆棛顦ㄩ梺绋匡功閺佹悂鎯€椤忓牜鏁囬柣鎰綑椤庢稑鈹戦悙鎻掓倯闁告梹鐟╁璇测槈閵忕姈鈺呮煥閺傚灝鈷旈柣鎾茶兌缁辨挻鎷呯粙搴撳亾閸︻厽鏆滈柨鐔哄О閳ь兛绀佽灃濞达絿鎳撻鎾剁磽娴e壊鍎忛柡鍛箞椤㈡洟鏁傜憴锝嗗闂佽崵鍠愰悷銉р偓姘煎幘濞嗐垽鎳犻鍌滐紲缂傚倷鐒﹂敋闁诲繐顕埀顒侇問閸n噣宕戞繝鍥モ偓浣糕枎閹炬潙浠奸悗鍏夊亾濠电姴鍟伴妶顐⑩攽閻樻剚鍟忛柛鐘愁殜婵¢潧鈽夐姀鐘碉紱闂佺懓澧界划顖炴偂閸愵亝鍠愭繝濠傜墕缁€鍫熺箾閸℃ɑ灏痪鎯х秺閺屾稑鈹戦崟顐㈠Б缂備讲鍋撳┑鐘叉处閸婄敻鏌ㄥ┑鍡涱€楅柡瀣枛閺屾稒鎯旈敍鍕懷囨煛鐏炲墽娲寸€殿喗鎸虫俊鎼佸Ψ閵壯呮喛闂佽崵鍠愮划搴㈡櫠濡ゅ啯鏆滄俊銈呮噺閸嬪倿鏌嶈閸撴瑩鈥旈崘顔嘉ч柛鈩冾殘閻熴劑姊洪幐搴㈢┛濠碘€虫川閸掓帡宕奸妷锔芥闂佽法鍣﹂幏锟�闂傚倸鍊搁崐宄懊归崶銊х彾闁割偆鍠嗘禒鍫㈢磼鐎n偒鍎ユ繛鍏肩墪閳规垿鎮╁畷鍥舵殹闂佺粯甯$粻鏍蓟閻旇櫣纾奸柕蹇曞У閻忓牆鈹戦埥鍡椾簼闁挎洏鍨藉濠氭晲婢跺浜滅紓浣割儐椤戞瑥螞閸℃瑧纾肩紓浣靛灩楠炴劙鏌涚€n偅宕屾慨濠勭帛閹峰懘鎮烽柇锕€娈濈紓鍌欑椤戝棛鏁幒妤佸仼婵犻潧顑呯粻鐟懊归敐鍛喐闁挎稒鐩娲传閸曨厜鐘绘煕閺傚潡鍙勯柕鍡楁嚇閹粓鎳為妷褍寮抽梻浣虹帛濞叉牠宕愰崷顓涘亾濮樼偓瀚�:webmaster@jscj.com闂傚倸鍊搁崐椋庢濮橆兗缂氱憸宥堢亱閻庡厜鍋撻柛鏇ㄥ亞閿涙盯姊洪悷鏉库挃缂侇噮鍨堕幃锟犳偄閹肩偘绨诲銈嗗姦閸嬪嫰鐛Ο鑲╃<濞达絽鎼崢鎾煛瀹€瀣М闁轰礁鍊婚幑鍕Ω瑜忛崢顖炴⒒娴h姤銆冪紒鈧担铏圭煋鐟滅増甯掗弸渚€鏌熼崜褏甯涢柡鍛倐閺屻劑鎮ら崒娑橆伓4008816886

课程推荐

  • 初级会计职称特色班
  • 初级会计职称精品班
  • 初级会计职称实验班
课程班次 课程介绍 价格 购买
特色班

班次特色
含普通班全部课程+服务。同时开通模拟考试题库,题库以考试大纲为主导,准确把握考试重点、难点与考点,教授答题思路与方法,剖析历届考试失分规律,指明考试中“陷阱”、“雷区”和“误区”所在。帮助考生减少答题失误,助学员高分过关。
课程组成
基础学习班+习题精讲班+考前冲刺班+模拟考试系统+在线答疑+电子版教材

290元/一门
580元/两门
购买
课程班次 课程介绍 价格 购买
精品班

班次特色
含特色班全部课程+服务,同时为开通精品班的学员配备相应的直拨咨询号码,专人答疑,建立完善的学员信息库,及时回访跟踪,了解学员学习情况,督促学习,提高学员学习效率。
课程组成
基础学习班+习题精讲班+考前冲刺班+模拟考试系统+在线答疑+电子版教材+ 赠送会计基础财经法规课程、题库+会计实务课程+当前不过,下期免费学

480元/一门
960元/两门
购买
课程班次 课程介绍 价格 购买
实验班

班次特色
含精品班全部课程+服务,实验班学员享受班主任制教学制度,并签署协议,当期考试不通过退还该课程学费(必须参加当期考试)。选报实验班课程的学员,还将免费获赠上期考试同科目下其他所有名师主讲的课程!
课程组成
基础学习班+习题精讲班+考前冲刺班+模拟考试系统+在线答疑+电子版教材+ 赠送会计基础财经法规课程、题库+会计实务课程+考试不通过,学费全额退

1000元/一门
2000元/两门
购买
  • 初级会计职称机考模拟系统综合版

相关文章

无相关信息

网络课程涵盖(36学时):

一、《管理会计概论》

二、《管理会计人员职业道德》

三、《预算实务》
含预算编制、预算执行、预算控制与分析

四、《成本管理》
含成本控制方法、成本责任、标准成本系统、作业成本分配等

新增实操课程(30学时):

1、《预算实操》

2、《成本实操》


管理会计师火热招生中

管理会计师题库和模拟考试系统

管理会计师访谈宣传片
更新时间2023-02-20 21:28:42【至顶部↑】
江南财子®  联系我们 | 邮件: webmaster@jscj.com | 客服热线电话:4008816886 |  婵犵數濮烽弫鍛婃叏閻戣棄鏋侀柟闂寸绾惧潡鏌熺€电ǹ啸缂佲偓婵犲洦鐓冪憸婊堝礈濮樿泛桅闁告洦鍨伴崡鎶芥煕閳╁喚娈旀い蹇d邯閺屾稑鈻庤箛鏇狀啋闂佸搫鐭夌紞渚€鐛崶顒夋晪闁告侗鍠楅惁婊堟⒒娴e懙褰掝敄閸℃稑绠查柛銉墯閸嬫ɑ銇勯弴妤€浜鹃悗瑙勬礀缂嶅﹪銆佸▎鎾崇煑闁靛/鍕剁础濠电姷鏁告慨鐑藉极閸涘﹥鍙忔い鎾卞灩绾惧鏌熼崜褏甯涢柣鎾存礋閺屾洘寰勭€n亞浠撮梺鍏兼た閸ㄤ即鍩㈤幘娲绘晝闁靛繆鏅滅€靛矂姊洪棃娑氬婵☆偅鐟╄棢闁糕剝菧娴滄粓鏌¢崒姘殹闁告梻鍠栭弻鐔肩嵁閸喚浼堥梺杞扮劍閹瑰洭寮幘缁樻櫢闁跨噦鎷�

付款方式留言簿投诉中心网站纠错二维码手机版

电话:
付款方式   |   给我留言   |   我要纠错   |   联系我们




Top